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来源:网络文章    日期:2020年04月04日 10:27    小贴士:点击文中图片可阅读下一页
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彭志勇说:新冠肺炎的死亡率比非典低,但收入重症监护病房的病人病情的发展就像非典一样迅速和可怕。 曾治疗过非典和新冠肺炎的医生说,后者症状最初发展较慢,但症状出现后进展迅速,会让医生措手不及。

案例人人会讲,办法人人会出,这都是“术”的层面。 实际上,真正从事过危机公关工作的业内人士知道,很多办法其实“不足为外人道也”。

中国正慢慢从新冠肺炎疫情中恢复过来,但像彭志勇这样的医生仍在努力救治一些病情最严重的患者。

<p> 文章编译如下:作为一名资深重症监护医生,来自武汉大学中南医院的彭志勇目睹过不少病人死亡,尤其是在处置2003年的非典疫情时。 但他承认,有时在抗击新冠肺炎疫情时,他会因情绪失控而落泪,尤其是当病人在医护人员竭尽全力抢救的情况下仍然去世时。

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不在一线的研究者,拿到的始终是二手材料,很多关键环节由于涉及商业机密,不可能完全公之于众。

彭志勇所在的重症医学科仍在救治约20名患者。 彭志勇的团队由约200名医护人员组成,他们必须在实践中学习,因为对治疗这种以往未知的疾病而言,他们此前作为重症监护专家的经验作用有限。

文章编译如下:作为一名资深重症监护医生,来自武汉大学中南医院的彭志勇目睹过不少病人死亡,尤其是在处置2003年的非典疫情时。 但他承认,有时在抗击新冠肺炎疫情时,他会因情绪失控而落泪,尤其是当病人在医护人员竭尽全力抢救的情况下仍然去世时。

彭志勇所在的重症医学科仍在救治约20名患者。 彭志勇的团队由约200名医护人员组成,他们必须在实践中学习,因为对治疗这种以往未知的疾病而言,他们此前作为重症监护专家的经验作用有限。

中国医生仍在抗疫一线奋战:“我必须振作起来做好自己的工作” #标题分割#

4月2日报道香港《南华早报》网站4月1日发表题为《中国一线抗疫医生讲述争分夺秒应对新疾病暴发的努力》称,中国正慢慢从新冠肺炎疫情中恢复过来,但奋战在一线的医生仍在努力救治一些病情最严重的患者。

企业和组织的管理者应该懂得,危机是“躲”不过去的,必须直面危机,采取有针对性的措施去努力化解;另一方面,处理危机也不能“乱作为”,任何掩盖事实、强词夺理的应对态度,只会弄巧成拙,让危机更加严重。 在信息传播渠道多元、传播速度极快的网络时代,危机公关的责任更大、难度更高。



彭志勇所在的重症医学科仍在救治约20名患者。 彭志勇的团队由约200名医护人员组成,他们必须在实践中学习,因为对治疗这种以往未知的疾病而言,他们此前作为重症监护专家的经验作用有限。

彭志勇说:面对(病人)死亡,我无法冷静下来,但我必须振作起来做好自己的工作。 一句话揭示了危机的本质。

”这是《道德经》里的话,可以用来阐释危机公关“有所为有所不为”的矛盾特性。

彭志勇说:面对(病人)死亡,我无法冷静下来,但我必须振作起来做好自己的工作。

黄太平先生这本书之所以有价值,在于既切中要害,又不拘泥于具体事件,而是上升为“道”。 “道常无为,而无不为。

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”这是《道德经》里的话,可以用来阐释危机公关“有所为有所不为”的矛盾特性。

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《危机公关道与术》提供了大量鲜活的案例和操作指南,或可成为管理者与危机公关一线从业人员的必读教科书。

案例人人会讲,办法人人会出,这都是“术”的层面。  实际上,真正从事过危机公关工作的业内人士知道,很多办法其实“不足为外人道也”。</p>

中国正慢慢从新冠肺炎疫情中恢复过来,但像彭志勇这样的医生仍在努力救治一些病情最严重的患者。</p>《危机公关道与术》:能说与不能说的秘密 #标题分割#

《危机公关道与术》中说危机是:危中藏机,机中含危,负阴抱阳,对立统一,周而复始,运行不息。

彭志勇说:新冠肺炎的死亡率比非典低,但收入重症监护病房的病人病情的发展就像非典一样迅速和可怕。  曾治疗过非典和新冠肺炎的医生说,后者症状最初发展较慢,但症状出现后进展迅速,会让医生措手不及。

今天,媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品,福喜又将如何应对?这本书中给了回答:当年,可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”,他们应对这起突发事件,打了一套危机公关组合拳:以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等,公司化危为机。 结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃,至今仍是全球最著名的饮料品牌。

一句话揭示了危机的本质。

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<p> 《危机公关道与术》提供了大量鲜活的案例和操作指南,或可成为管理者与危机公关一线从业人员的必读教科书。

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彭志勇说:面对(病人)死亡,我无法冷静下来,但我必须振作起来做好自己的工作。</p>

中国正慢慢从新冠肺炎疫情中恢复过来,但像彭志勇这样的医生仍在努力救治一些病情最严重的患者。

 随便翻翻新闻,就有一种“地球很危险”的感觉:美国“棱镜门”事件、《世界新闻报》窃听门事件、百事可乐“注射针头”事件、福喜公司在中国深陷质量危机、中国红十字会在海南文昌台风灾区“三伏天送棉被”引发舆论指责和调侃、郭美美炫富伤了中国红十字会、员工连环跳楼事件让富士康饱受“血汗工厂”质疑、三聚氰胺事件让三鹿公司应声破产……地不分远近,国不分中西,企业不分大小,危机随时可能降临在每一个企业、社会机构乃至政府头上。

 彭志勇说:面对(病人)死亡,我无法冷静下来,但我必须振作起来做好自己的工作。

 中国正慢慢从新冠肺炎疫情中恢复过来,但像彭志勇这样的医生仍在努力救治一些病情最严重的患者。

但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。 作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。

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